Hablábamos con Uvasdoce en septiembre de 2023, cuando se convirtió en la primera empresa productora hortofrutícola en adherirse al certificado de igualdad MujerAGRO. Hoy, casi tres años después, la compañía hace balance de su evolución interna y de los avances logrados en su compromiso por construir una organización más equitativa, diversa e inclusiva, contribuyendo al mismo tiempo a impulsar un sector agroalimentario más igualitario.
Desde entonces, la empresa ha ido incorporando cambios progresivos que hoy permiten medir su impacto real dentro de la organización.
Procesos más inclusivos y desarrollo interno
En los últimos años, Uvasdoce ha consolidado una línea de trabajo en igualdad y diversidad, integrando ambos principios de forma progresiva en su funcionamiento interno. Uno de los avances más relevantes se encuentra en los procesos de selección y promoción, donde se han implantado criterios más estructurados e inclusivos, con uso de lenguaje neutro y mecanismos que garantizan decisiones objetivas.
A ello se suma el refuerzo de la promoción interna como vía de desarrollo profesional, aportando mayor transparencia y oportunidades dentro de la compañía.
Igualdad retributiva y acceso al liderazgo
En el ámbito retributivo, la implantación de registros salariales y auditorías periódicas permite analizar y corregir posibles desequilibrios. Este avance cobra especial relevancia en un sector tradicionalmente masculinizado.
En paralelo, la compañía ha avanzado en la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad, tanto en campo como en áreas estratégicas, reflejando un cambio progresivo en el acceso al liderazgo.
Conciliación y bienestar como ejes estratégicos
La conciliación se ha convertido en otro de los pilares del modelo de Uvasdoce. La empresa ha desarrollado medidas orientadas a facilitar la compatibilidad entre la vida personal y profesional, como la flexibilidad horaria o la adaptación de jornadas según necesidades productivas y personales, especialmente en campañas agrícolas.
Además, se han reforzado permisos que favorecen la corresponsabilidad, junto con iniciativas centradas en el bienestar emocional, la prevención del estrés en periodos de alta intensidad y la mejora del clima laboral.
Cultura interna basada en la igualdad
En materia de igualdad y diversidad, la compañía continúa avanzando a través de la formación en igualdad de género para toda la plantilla y acciones específicas dirigidas a mandos intermedios sobre liderazgo inclusivo.
Uvasdoce cuenta, además, con un protocolo frente al acoso por razón de sexo, un canal de denuncias confidencial y un código ético que sustenta su cultura organizativa. Todo ello se apoya en el trabajo de la comisión de igualdad, que realiza un seguimiento continuo mediante indicadores clave y encuestas de clima laboral.
Mirando a 2026
De cara a 2026, la organización prevé reforzar estas líneas, con especial atención a la sensibilización, el bienestar emocional en campañas agrícolas, el impulso del talento femenino en puestos técnicos y de responsabilidad, y la colaboración con el entorno rural.
En cuanto a la composición de la plantilla, existe una mayoría femenina en las áreas operativas de campo y almacén, especialmente en este último. En oficinas, la distribución es equilibrada, con ligera mayoría masculina. Sin embargo, en los puestos de responsabilidad las mujeres alcanzan una ligera mayoría, reflejando avances reales en el acceso al liderazgo.
En conjunto, los datos muestran una evolución positiva hacia una mayor representación femenina, aunque persisten oportunidades de mejora, especialmente en el trabajo de campo.
Entre los principales hitos destacan la consolidación de mujeres en puestos de responsabilidad, la implantación de sistemas de seguimiento en igualdad retributiva, el desarrollo de políticas de conciliación y bienestar, y el fortalecimiento de una cultura organizativa basada en la igualdad, la diversidad y la inclusión.
Uvasdoce no solo ha incorporado la igualdad como política, sino como parte de su cultura, consolidando un modelo que refleja hacia dónde quiere evolucionar el conjunto del sector agroalimentario.
