En un sector cada vez más profesionalizado, donde la producción y la comercialización avanzan a gran velocidad, la comunicación se ha convertido en una herramienta clave para conectar el campo con la sociedad. En ese contexto, UNICA Group se ha consolidado como una de las compañías que apuesta no solo por el crecimiento empresarial, sino también por el desarrollo del talento y la igualdad dentro del sector, un compromiso reconocido con el Certificado Empresa por la Igualdad MujerAGRO y su participación activa en iniciativas como los Premios Mujer Agro.
Para conocer cómo se traduce esta apuesta en el día a día, hablamos con Maribel Amat MartÍnez, responsable de comunicación de la compañía, cuya trayectoria refleja también la evolución del sector hacia un modelo más abierto, profesionalizado y conectado con la sociedad.
Su trayectoria no comenzó en la agricultura, sino en los medios de comunicación. Tras sus inicios en prensa local, dio el salto a una revista económico-sectorial especializada en ámbitos como el inmobiliario, la hostelería o las cadenas hoteleras. Fue posteriormente, a través de una consultora, cuando entró en contacto con el sector agroalimentario, un entorno en el que terminó por consolidar su carrera.
“Ahí aprendí muchísimo y desarrollé habilidades en la gestión de relaciones con distintos agentes: clientes, proveedores o administraciones”, explica. Una evolución profesional que, en su caso, también ha estado marcada por el territorio. “Supongo que vivir en Almería hizo que la agricultura fuera una evolución natural en mi trayectoria, hasta mi llegada a UNICA”.
Desde su incorporación al ámbito agroalimentario, Maribel ha sido testigo de los cambios que ha experimentado el sector en los últimos años, especialmente en lo que respecta a la presencia de la mujer en las empresas. “El sector ha evolucionado mucho y uno de los cambios más visibles es la mayor presencia de mujeres en distintos niveles de las organizaciones”, señala. En el caso concreto de UNICA, destaca la presencia femenina en áreas clave como desarrollo de negocio, comercial o subvenciones.
Un avance que, en su opinión, responde a una apertura progresiva del sector hacia el talento, aunque todavía queda recorrido por delante. “Es un sector muy masculinizado y tenemos que seguir avanzando, pero el cambio está ahí”, apunta.
Más allá de los cambios internos, uno de los principales desafíos sigue estando en cómo se traslada la realidad del campo al conjunto de la sociedad. Para Maribel, la desconexión entre ambos ámbitos es uno de los grandes retos actuales. “El sector no puede limitarse a hablarse a sí mismo. Necesita abrirse y trasladar su realidad a públicos más amplios, con un lenguaje cercano y comprensible”, explica.
En esa línea, desde UNICA han apostado por nuevos formatos de comunicación que permitan acercar el sector tanto a sus propios trabajadores como a la sociedad. Un ejemplo es el podcast impulsado por la compañía, una iniciativa que surgió durante la pandemia y que ha ido evolucionando con el tiempo. “Es una forma sencilla de llegar a nuestros socios y al personal de oficina y campo. A nivel interno es muy útil para dar a conocer proyectos y genera un fuerte sentimiento de pertenencia cuando los trabajadores se ven reflejados en lo que se cuenta”, señala.
Además, el formato ha permitido incorporar contenidos vinculados al bienestar, abordando temas como nutrición, deporte o psicología, con “buena acogida” entre los empleados.
Igualdad y desarrollo del talento
En paralelo, UNICA ha reforzado su compromiso con la igualdad dentro de la organización, participando en iniciativas como los Premios Mujer Agro y desarrollando políticas internas orientadas a favorecer el desarrollo profesional sin barreras.
“La filosofía es clara: la persona que sea válida debe llegar hasta donde tenga que llegar, sin límites”, afirma. Un enfoque que, según explica, también tiene impacto directo en el funcionamiento de la empresa. “Cuando se incorporan más mujeres a áreas operativas, se amplían los puntos de vista y mejora la forma de resolver problemas”.
En este sentido, la compañía ha puesto en marcha medidas prácticas orientadas a facilitar la conciliación, como la Escuela de Verano o la Ludoteca para hijos de empleados, así como programas de formación en áreas como idiomas, inteligencia artificial o gestión de equipos.
Además, han impulsado iniciativas dirigidas a abordar uno de los grandes retos del sector: el relevo generacional. Programas como el “40×40”, enfocado a jóvenes agricultores, o campañas como “El Valor de Ser de UNICA” buscan dar visibilidad a nuevas generaciones y reforzar su vinculación con el campo.
Una mirada a futuro
De cara a los próximos años, Maribel lo tiene claro. El objetivo no es solo seguir avanzando en igualdad, sino dejar de percibir la presencia de la mujer como algo excepcional dentro del sector. “Me gustaría que no tuviéramos que hablar de esto como algo destacable, sino que la mujer tenga una influencia real en todos los eslabones de la cadena, sin más”, concluye.
Una visión que refleja hacia dónde se dirige el sector: un modelo más abierto, más diverso y también más consciente de la importancia de comunicar lo que ocurre en el campo para garantizar su futuro.
