La fruticultura tiene ante sí grandes retos, pero también una oportunidad clara: aprovechar todo el talento disponible para construir empresas más competitivas, innovadoras y preparadas para el futuro. Esta fue una de las principales ideas compartidas en el X Foro Nacional BusinessAGRO Mujeres Agroprofesionales, celebrado en Lleida, donde mujeres referentes del sector hortofrutícola pusieron voz a una realidad que avanza, aunque todavía necesita más visibilidad, reconocimiento y presencia en los espacios donde se toman decisiones.
Bajo el título “Reto y oportunidad: mujeres en la fruticultura”, la mesa estuvo moderada por Georgina Alins Valls, jefa del programa Fruticultura en IRTA, y contó con la participación de Marta Sanjuan Chamizo, directora general de Montosa; Montse Baró Vilà, gerente de Baró e Hijos; Chus Verón Jarque, directora general y CEO de Viveros Verón; y Ana Aragonès Menchero, componente de la empresa familiar Grup Aragonès.
El debate permitió abordar el liderazgo femenino desde una perspectiva muy pegada al terreno: la de mujeres que forman parte de empresas familiares, viveros, compañías hortofrutícolas y proyectos empresariales vinculados a la producción, la innovación y la gestión. Una mirada plural que situó a la fruticultura como un ámbito estratégico para avanzar desde la presencia femenina hacia una participación más influyente y reconocida.
Montosa: liderazgo femenino en una empresa referente
La participación de Marta Sanjuan Chamizo permitió incorporar al debate la visión de Montosa, compañía referente en el sector hortofrutícola y una de las empresas que ha respaldado esta edición del Foro. Su presencia en la mesa puso de relieve la importancia de que las compañías con peso en la cadena de valor agroalimentaria formen parte activa de los espacios de reflexión sobre igualdad, liderazgo y evolución empresarial.
Montosa ya había enmarcado su participación en el X Foro Nacional MujerAGRO como una forma de reforzar su compromiso con la igualdad de oportunidades, el talento femenino y la visibilidad de las mujeres dentro de la cadena agroalimentaria. La presencia de Sanjuan Chamizo en la mesa permitió, además, aportar la mirada de una empresa con experiencia en gestión, desarrollo empresarial y responsabilidad en un sector que necesita modelos de liderazgo visibles, reales y transformadores.
Su intervención contribuyó a situar el debate en una clave empresarial: la igualdad no puede entenderse solo como una cuestión de representación, sino también como una palanca para fortalecer equipos, profesionalizar estructuras y generar referentes femeninos dentro de compañías que operan en mercados cada vez más exigentes.
Montse Baró: abrir camino en la empresa familiar
Desde la experiencia de Baró e Hijos, Montse Baró Vilà puso sobre la mesa uno de los grandes cambios que atraviesa el sector: la incorporación de mujeres a puestos de dirección en empresas familiares donde, durante años, su aportación no siempre ha sido suficientemente visible.
“Soy la primera mujer en liderar un grupo empresarial familiar en mi empresa”, afirmó Baró Vilà, en una reflexión que resume bien la evolución que vive buena parte del tejido agroalimentario. Su testimonio evidenció que el relevo femenino no consiste solo en ocupar un cargo, sino en transformar dinámicas, asumir responsabilidades y demostrar que las mujeres también están preparadas para dirigir proyectos empresariales con solvencia, continuidad y visión de futuro.
La gerente de Baró e Hijos aportó así una mirada especialmente valiosa sobre la empresa familiar, uno de los modelos más presentes en la fruticultura. Su experiencia refleja el paso de una presencia muchas veces discreta a un liderazgo reconocido, capaz de abrir camino a otras mujeres y de contribuir a que las nuevas generaciones vean el sector como un espacio real de oportunidad.
Chus Verón: innovación, viveros y otra forma de gestionar
La voz de Chus Verón Jarque, directora general y CEO de Viveros Verón, incorporó al debate la perspectiva de los viveros y de la innovación como piezas esenciales para el futuro de la fruticultura. En un sector marcado por la adaptación varietal, la sanidad vegetal, la sostenibilidad y la necesidad de responder a nuevas exigencias productivas y comerciales, el papel de los viveros resulta clave para anticipar cambios y acompañar la evolución del campo.
Verón defendió que “el liderazgo femenino aporta visión, compromiso y una forma de gestionar que enriquece a las empresas y fortalece el futuro del sector agroalimentario”. Su reflexión conectó con una de las ideas centrales del Foro: el liderazgo femenino no debe entenderse como una cuestión simbólica, sino como un factor que aporta valor a la gestión, a los equipos y a la toma de decisiones.
Desde su experiencia al frente de una empresa vinculada directamente al material vegetal y a la innovación productiva, Verón subrayó la importancia de avanzar hacia compañías más preparadas, más abiertas al cambio y capaces de integrar nuevas formas de liderazgo en un escenario cada vez más complejo.
Ana Aragonès: continuidad, territorio y relevo generacional
La participación de Ana Aragonès Menchero, de la directiva de la empresa familiar Grup Aragonès, permitió completar la mesa con una mirada vinculada al territorio, la continuidad empresarial y el relevo generacional. Su presencia reforzó la idea de que la fruticultura necesita garantizar futuro no solo desde la innovación tecnológica, sino también desde la incorporación de nuevas generaciones y desde una mayor participación de las mujeres en los proyectos familiares.
En un sector en el que muchas empresas han crecido desde estructuras familiares, el relevo generacional constituye uno de los grandes desafíos. La presencia de Aragonès Menchero permitió visibilizar la importancia de que ese relevo no reproduzca inercias, sino que abra espacios para que las mujeres puedan aportar, decidir y liderar desde la misma legitimidad.
Su intervención contribuyó a ampliar el foco del debate hacia una cuestión esencial: la fruticultura necesita empresas fuertes, pero también proyectos con continuidad, arraigo territorial y capacidad para atraer talento joven.
Una fruticultura más moderna y más diversa
A lo largo de la conversación, las participantes coincidieron en la necesidad de proyectar una imagen renovada de la fruticultura. La automatización, la digitalización, la innovación y la profesionalización no solo son herramientas para mejorar la eficiencia productiva, sino también vías para mostrar un sector moderno, atractivo y con oportunidades reales de desarrollo profesional.
La mesa dejó una conclusión clara: las mujeres en la fruticultura no necesitan ser presentadas como excepción, sino reconocidas como parte activa de la transformación del sector. Su papel no se limita a acompañar procesos empresariales o familiares, sino a liderarlos, impulsar cambios y aportar nuevas formas de gestión.
El X Foro Nacional MujerAGRO, celebrado en La Llotja de Lleida bajo el lema “De la igualdad al nuevo liderazgo agroalimentario”, volvió a evidenciar que el sector agroalimentario tiene por delante un reto estructural: convertir la presencia femenina en poder de decisión, representación y liderazgo efectivo.
En la fruticultura, ese camino ya se está recorriendo. Lo hacen mujeres que dirigen empresas, lideran viveros, sostienen proyectos familiares, impulsan innovación y demuestran que el liderazgo femenino no es una cuestión de discurso, sino de futuro para todo el sector.
