En un contexto marcado por los retos de sostenibilidad, consumo y transformación del sector pesquero, conversamos con Mª Luisa Álvarez Blanco, directora general de FEDEPESCA, para conocer de primera mano la situación actual del comercio especializado de productos pesqueros, sus principales desafíos y las oportunidades de futuro. Además, abordamos su visión sobre el liderazgo en el sector y el papel clave de la igualdad en la construcción de un entorno más inclusivo, diverso y competitivo.
Por: Bárbara Aguayo Martínez. Periodista agroalimentaria
Mª Luisa, ¿qué le llevó a especializarse en el sector pesquero y cómo fueron sus inicios profesionales hasta llegar a la Dirección General de FEDEPESCA?
Más bien el sector pesquero me eligió a mí. Cuando finalicé mis estudios de ciencias empresariales, la asociación de pescaderías de Madrid, estaba buscando a una persona para incorporarse a un departamento técnico-comercial, con el apoyo de la Comunidad de Madrid, con el objeto de impulsar la innovación, solicitud de subvenciones para las inversiones en los negocios, y la realización de un estudio de mercado, y, posteriormente, me contrataron para el departamento fiscal, en el que me dedicaba más al tema de impuestos.
Después, cuando el director del departamento fiscal pasó a ser Director General, me pidió que me ocupará más de todo lo que no fuera las áreas de fiscal y laboral. Desarrollé el departamento de formación, de calidad y seguridad alimentaria, de sostenibilidad y de proyectos, marketing y comunicación, pasando a ser adjunta al director gerente y a llevar asuntos de la organización nacional, FEDEPESCA, especialmente relaciones institucionales. Siempre he hecho de todo un poco, me considero multifacética.
Después, la dirección general, vino de una forma natural, por la experiencia y los resultados, cuando se jubiló mi compañero, aunque en Fedepesca la asumí antes pues él mismo lo vio conveniente y propuso el cambio.
Me atrajo el poder realizar tantas actividades diferentes y que es un trabajo en el que ayudas a personas que lo necesitan a cumplir con sus obligaciones empresariales y a mejorar, sientes que tienes un propósito claro.
El sector está viviendo una profunda transformación (digitalización, sostenibilidad, relevo generacional). ¿Cómo está trabajando FEDEPESCA para adaptarse a estos cambios?
Creo sinceramente que somos una organización que se anticipa y que se adapta rápido a los cambios, promoviendo también la adaptación de sus asociados. Por ello, estos 3 aspectos llevan en nuestra hoja de ruta bastantes años.
Fuimos la primera asociación de comercio minorista en crear el departamento de sostenibilidad, llevamos años tratando que la administración pública resuelva la discriminación a la que ha sometido al comercio de alimentación, al tenerlo excluido de la Formación Profesional Pública, existente para sectores como la Hostelería desde el año 60, y tenemos diseñado el programa formativo que necesita el sector para contar con reemplazo, así como de formación continua. Impartimos cursos de actualización permanentes, proponemos cambios legislativos, gestionamos proyectos colectivos que favorezcan la innovación y digitalización, hemos desarrollado un market place exclusivo para pescaderías, desarrollamos cursos de marketing digital y estamos digitalización a nuestras organizaciones también al máximo. Hemos impulsado la inclusión de obradores en las pescaderías, la elaboración de platos de quinta gama en el punto de venta, caterings a domicilio y catas en tienda, promoviendo nuevos servicios y productos entre nuestros asociados para que se adapten al mercado.
Nuestro sector no genera desperdicio alimentario, apuesta por los productos de temporada y locales, vendemos la proteína animal con menor huella de carbono e hídrica, abogamos por el uso de envases con el menor impacto posible y trabajamos por la sostenibilidad medioambiental, pero también social y económica.
Me siento muy orgullosa de la modernización de nuestras organizaciones y de nuestras pescaderías tradicionales, que están haciendo una labor impresionante.
¿Cree que el liderazgo femenino aporta una visión diferencial en el ámbito agroalimentario y pesquero?
Creo que los avances de las mujeres han aportado cambios en el liderazgo en general, también en el masculino. Yo explico muchas veces que mi generación es la primera que llegó de forma masiva al mundo laboral y que hemos ido avanzando a lo largo de los años hasta alcanzar puestos de responsabilidad en la actualidad. En este viaje, la sociedad española ha cambiado enormemente, también porque nosotras hemos empujado el cambio, pero nuestros compañeros también han cambiado. En mi caso, no he tenido problemas.
Creo que ha sido un esfuerzo conjunto extraordinario y un enorme cambio social, donde la forma de liderar nada tiene que ver con la que se ejercía cuando yo empecé a trabajar. Antes, el liderazgo se asociaba con mando, jerarquía marcada, autoridad y toma de decisiones asociada a firmeza casi inflexible, pero siempre ha habido personas que han huido de ese tipo de liderazgo.
Afortunadamente, el entorno ha cambiado muchísimo y la sociedad también. Hoy el liderazgo es más inspirar, convencer, motivar, conversar y escuchar. El liderazgo femenino ha demostrado que firmeza y empatía no son opuestos. Ser flexible es muy importante, y ”unir los puntos” también, saber anticiparse.
¿Cuáles considera que son los principales desafíos que siguen enfrentando las mujeres en el sector de la cadena pesquera?
En el caso de la comercialización pesquera, el 52% de las personas que trabajan son mujeres. El mayor reto, cuando hablamos con nuestras mujeres, y hemos hecho estudios y encuentros, sigue siendo la conciliación, la doble tarea dentro y fuera del hogar pesa. Sinceramente, pienso que es en el ámbito familiar donde queda más que hacer.
En otros eslabones de la cadena, la presencia de la mujer es relevante, en la industria transformadora más del 58%, pero, sin embargo, en la pesca extractiva algo más del 6% y en la acuicultura, del 22%. Posiblemente las exigencias de la vida a bordo, el horario, estar fuera de casa, pesen.
La visibilidad también ha sido una asignatura pendiente. Siempre hemos estado en toda la cadena, pero a veces, no se nos veía. Hoy la exigencia de la igualdad en el fondo europeo y marítimo de la Pesca y de la acuicultura de forma transversal en todos los proyectos, la creación hace años ya de la red de Mujeres del sector Pesquero y Acuícola por parte del Ministerio y la creación después de ANMUPESCA, la asociación nacional de mujeres de la cadena, que ya ha cumplido su décimo aniversario, ha ayudado a romper esa invisibilidad.
En el mundo asociativo también animamos a que nuestras mujeres formen parte de las directivas, pero no siempre es fácil, creo que, porque sus obligaciones familiares les restan tiempo para otras actividades, y también muchas veces es una elección.
FEDEPESCA siempre ha apoyado estas iniciativas y forma parte de estos colectivos y yo, a título personal, siempre he pensado que debía de exponerme como representante de un sector y darle visibilidad. La comunicación es vital, es importante diferenciar entre la discreción personal y la profesional y dar pasos al frente.
¿Qué medidas concretas deberían impulsarse para fomentar una mayor presencia de mujeres en puestos directivos?
Este es un debate complejo, las cuotas pueden ser útiles, pero es necesario que las personas que están en los puestos directivos no estén solo por ser mujeres. Yo no me sentiría cómoda sabiendo que me han elegido para un puesto directivo solo por mi condición de mujer. Lo que sí quiero tener los mismos derechos y las mismas oportunidades que otras personas, y no que me pase por delante un hombre por el hecho de ser hombre o cualquier otra persona que no tenga méritos suficientes.
Sé que, en ocasiones, me han invitado a estar en alguna Jornada o evento porque hacía falta dar visibilidad a las mujeres del sector, y lo entiendo, pero he cumplido con mi responsabilidad profesional porque lo que quiero, ante todo, es ser una buena profesional. Siempre me ha movido hacer las cosas bien, prepárame los temas, ser enormemente responsable y da resultado. Lo que tenemos que pedirle al sistema es tener las mismas oportunidades y que si estás capacitada, no te frene el hecho de ser mujer.
¿Qué mensaje enviaría a las jóvenes que quieren desarrollar su carrera profesional en el ámbito agroalimentario o pesquero?
Que es un sector apasionante, de principio a fin de la cadena. Trabajamos en la economía real y existen muchas oportunidades. Yo estoy encantada, realmente, después de 36 años, mi trabajo me apasiona. No todo el mundo puede decir eso.
